人事顧問公司泛濫的年代

當幫助別人找工作的公司數目遠遠超過想找工作的人時, 代表什麼呢? 我相信勞工處要DK成為更高級的人事顧問機構, 包括各行各業, 要有人才知道每個行業的需求, 工資水平, 行業發展, 現在勞工處的就業部門可做的根本不多, 當愈來愈多人投入人事顧問公司而不去工作, 就要問問社會究竟出現什麼問題? 為何出現這種現象?

可能大部份人寧願做精靈寵物訓練員也不想從事和科研/改善人類文明有關的工作, 人類要再進化單靠現在的生活模式近乎不可能

IT人的悲歌﹗又到炒你嘅時間

雖然莫議員說出香港資訊科技情況, 在IT行情工作的人大多知道IT幾折墮, 政府口口聲聲說攪創新科技, 情況就是未學行先學走, 外國IT模式學到足, OUTSOURING, CONTRACT, 但當核心問題未解決, 去強行複製外國IT的運作型式是不斷阻礙行業發展, 現在大家都看到IT什麼情況, 是供過於求了... (提供的工作比求職人多), 不多新人加入IT, 舊人上位, 新人不想入行, 造成行業斷層, 這方面政府不是不想去處理 , 只是沒有能力去處理, 將來再發展, 相信INHOUSE的IT工作會慢慢減少被外判, VENDOR IT取代, 這發展並不健康的.

無論經濟差定好, IT都是先被裁的部門, 在很多公司管理層眼中, IT只是可有可無的部門, 用來節省資源, 若不去改變這種思維, 等他們裁了IT然後再請回IT就更加困難, 一來用低薪和一些不合理的招聘條款, IT現在有外判工已經要裝香還神, 但IT外判工人工相對高, 不然"搵鬼去做", 當IT行業只有懂商業管理的人而沒有懂得技術的人已經太遲, IT現在很多零技術背景但做到公司IT部門主管, 環球總監, 情況是很嚴重, 這無疑增加VENDOR大展拳腳的機會, 現在很多大公司大企業已沒有聘請全職IT, 大多是由大外判商提供IT員工, 一來沒有歸屬感, 福利比全職差, 這情況在不久將來會漫延到中小企, 這真的是IT人想見到的嗎?

話說兩頭, 在這年頭, 覺得在SI工作發展機會比INHOUSE多, INHOUSE在資源不足情況下需要員工擔起大部份工作, 例如一個IT人需要負責香港和其他辦公室所有IT事項, 當你出差的時候香港就變成沒有人支援, 不過也是沒辦法, 這情況在香港很普遍, 加上INHOUSE大多負責USER SUPPORT的工作, 沒太多時間處理INFRA的工作, 遑論程式設計? 有些公司為了節省開支更需要一個全能IT人負責公司大大小小的工作, INFRA, DEVELOPMENT, MANAGEMENT, 但工資是不成正比的. 雖然SI / VENDOR公司都要做很多工作不過不像INHOUSE用到盡. 所以無論在INHOUSE或者SI工作, 只要全心投入行業一定能享受個中樂趣和發展事業.

IT人猝死真相?

過度疲勞欠缺休息, 有時會在睡夢中猝死, 除了IT一些夜晚要趕PROJECT又沒有時間休息的人都有機會猝死, 有時想有些工一天所謂工作8小時都是回公司坐, 坐夠時間就離開, 這些人會患上富貴病 (郁悶病)有些人在公司工作12小時, 回到家又要工作12小時, 是的沒有休息時間, 現在的工作不是超閒就是連眨眼也覺得浪費寶貴時間. 所以懶人比較長命也許有可能.

香港IT發展前景(二)

大部份IT人明白政府可幫助業界發展的功夫不多, 如果他們可以早在20年前已經做了. 我認為沒有政府的介入很難提升公眾對IT的關注. 可能最差情況需要一些名星去協助宣傳IT怎樣幫助提升香港的形象也可以讓大眾明白IT能夠令不同規模形式的企業賺錢和控制財務狀況.

其實很多人不了解IT真正力量, 他們只懂簡單的東西. 若我們要培養出如標叔, 朱百特, 喬布斯或者一些科技達人學習氣氛是相當重要. 單靠IT行業很難做到. IT組織可以定立一些標準和定期舉行活動令大眾了解更多關於IT和IT怎樣提升經濟效益.

如香港仍然抱有四大行業(旅遊,金融,商貿,物流)可以改善香港經濟是大錯特錯. 我認為創新科技像太空科技, 醫療科技和教育可以令香港推進另一層次. 但香港在這方面力度不夠. IT人會年老退休, 如沒有新血填補繼承IT行業精神, 長遠要發展IT比較困難, 教育非常重要.

Vendor證書是一個好方法去提升IT認受性, 不過欠缺一些重要的評估目的. 如考試將選擇題和發揮題加上口語和實驗一起考核, 可以確保通過考試的人有一定程度認知. 但現在只有少部份考試提供實驗和口試, 考生也可輕易通過考試. 這是一個令Vendor賺錢的方法但不能提升IT專業. IT專業人士是擁有技術和表達技巧的人.

所以不同組織應該一起努力想辦法去改善整體IT形象更要縮減大眾和IT業行的鴻溝. 這個問題是沒完沒了如政府沒有介入. 香港政府如何, 香港IT也必如何 !!

香港IT發展前景(一)

內地最吃香既行業竟然係香港少人做既洗廁所,掃街 (簡稱IT)... 很多情況同香港相反, 其實可以反映一個現實. 同埋最新工資排名內地資訊科技行業工資月薪差不多去到10K人仔, 所以再發展人工超越香港只係時間問題, 香港衣家仲有既少少優勢唔洗幾年好快玩完, 數碼講, 數碼城, 創新科技局呢D相信唔會對香港IT有咩幫助, 核心問題未解決10年,20年,30年都一樣.

其實自從科網股爆破後, IT行業頓時變成大多數人眼中的夕陽工業, 但只是那些對行業不理解, 對IT帶有色眼鏡的人一些想法. 在此之後入行的人不是對IT有熱誠就是對IT有憧憬. 不過香港有個奇怪現象, 根據統計處資料顯示, IT在2003年至2013年的時間, IT就業人數的確有不錯的升幅, 差不多有四成, 但奇怪是很多僱主說很難請人很缺人, 有大量IT職位空缺, 但無人問津, 這是很有趣的社會現象, 但如仔細想想會發現有跡可尋.

為何IT就業人數只佔勞動人口270幾萬的2.8%呢那麼少呢? 不同大學甚至教學機構最多和電腦有關的科目, 除了資訊科技本科畢業還有其他學位如電子, 訊息工程, 數學, 物理都投入IT行業, 未計AD/HD, IVE, 外國回流的. 相信政府的統計數字只反映企業的數據, 未有包括中小企那些非IT但要做IT工作的職位. 試問當一個社會大多數人對某些行業持不尊重態度, 就算有配套發展也未必能發展到, 加上政府在20年都沒有做太多去支援IT行業.

如沒有忘記什麼科學園和數碼港就知道什麼回事, 我有些朋友在科學園和數碼港工作, 但他們的經歷說我知缺少政府支援就算有龐大資金都做不起, 最後他們都離開香港去了新加坡, 內地發展, 不到幾年已有不錯成績, 政府欠缺對行業的長遠策劃和支援, 令到有興趣在香港落戶建立總公司的外資企業卻步, 進而選擇內地和新加坡發展, 他們都有在香港發展, 只是設銷售部, 談不上科技研究發展.

在討論政府支援IT行業前, 長遠策劃和支援雖然很重要, 但社會氣候都很重要, 尤其要改變普羅大眾對IT的看法, 不要一說IT就覺得沒前途, 不要浪費時間讀IT, 其中一個原因就是這樣造成IT入行門檻降低, 一些讀不到書在沒有其他選擇情況下讀IT, 如一個行業太多技能不到的人工作, 行業水準不單沒有提升, 更加令行外人覺得IT是任何人沒有學歷都可以進入的, 自然在僱主, 大部人眼中是不被重視的一群, 尊嚴被受踐踏是家常便飯.

如政府要改變大眾對IT的看法, 早在20年前就做了, 現在做都已經太遲, 如不再做, 落後更加是一定的, 像內地流行的FINTECH已經發展很成熟, 但香港只是起步階段, 這些東西沒有政府支持有技術都沒可能實施, 我覺得政府和工商界甚至不同外資企業中小企如想找到適合人才又不會擔心開支問題, 可以進行可持續性的BIG DATA分析, 分析市面上不同公司所需要的IT人員和需要什麼技能, 再配合推出相關的課程 (在職訓練, VENDOR課程), 慢慢地培訓各式各樣的IT人才, 當行業內的IT人員有一定水平和數量, 可以根據BIG DATA資料再令中層修讀某些課程上管理階層, 這樣基層人員可以透過學習升級到中層, 增加業內流動性和上流機會, 而不是像現在有些IT人員在管理職位做到退休令中基層的人沒機會上流, 這樣一來製造更多社會不安, 影響穩定性.

其實除了IT, 其他行業的專家都可以用相同方法, 這樣就可以令不同行業提供上流機會, 改善經濟環境, 人人有工做, 減少在職貧窮問題, 但細節都要相關行業和政府企業一起討論合作不是空談就可以達到效果.

加上IT行業有部份工種是可以不理地域界限, 只需要INTERNET就可以工作, 令到工資水平更有競爭力更有可持續發展性, 就是將工作不斷外判, 而且某些技術如雲端,虛疑化令很多IT人員失業, 令到中小企不需要IT人都能應付日常工作, 科技是進步的, 政府和業界可了解行內最新發展而令IT人升級而不是令他們因為這種原因轉行, 這對業界發展不好的, 一些有能力的年青人都會選擇VENDOR工作之後才去大公司企業, 但現在很多VENDOR質素都有下降趨勢, 這些問題只會不斷惡性循環, 身為業界的一員希望IT能夠多些人去尊重, 重視.

科技強國如德國, 在支援工業科技不遺餘力的, 反觀香港? 相信大家很清楚, 答案在心中

受薪族的尊嚴

說起尊嚴這東西, 可以很抽象也可以很形象化, 但究竟什麼才是尊嚴呢? 我相信有一定工作年資的人明白什麼是尊嚴, 但有時人為了生活為了三餐溫飽而無奈做出妥協, 這也無可口非人之常情. 但有時被迫到走投無路也不能為了生活而受屈辱, 要作出回應, 一旦妥協接踵而來就是出現更多尊嚴被受踐踏的行為.

在香港這個工作壓力大的地方, 人們每天受著不同程度的折磨和欺凌, 但有苦自己知, 再者一個人習慣了壓力就會視為正常行為, 就像某外國新聞報導因人質被困太久慢慢愛上疑犯, 忘記了自己當初的痛苦. 雖然不能說這是不對不過當人在一個壓迫環境太久會慢慢喪失戰鬥能力, 最後當了別人的工具這是很可悲的. 生活真的很迫人, 物價上漲, 以前一百元可買到很多東西現在買到的很少, 由早到晚只有工作和睡眠沒有私人生活, 你的房間行幾步已經去到盡頭, 吃睡和洗澡都是同一個地方, 表面穿得很光鮮其實每月收支難平衡, 無奈為了生活只有努力做一份永遠追不到通脹的工作, 是享受還是迫於無奈呢? 每人心中都有自己的答案.

雖然這是無奈的事實, 但如我們能跳出這壓力領域, 看到的會是另一個天地, 你會有另一番新的體會, 不會再為了這些事覺得迷茫, 會有新的方向, 事實上不是每個人都可以做到因為絕大部份人都做不到天人合一境界, 當領悟到天人合一境界, 慢慢就會接近神的境界, 神的境界會令我們思想模式進化不再停留一般人的思考模式, 這時無論遇到什麼大難題都有解決方法, 方法總比困難多, 人的壓力都會少了, 心境自然開朗了, 尊嚴也會得到重生, 當一個人沒有尊嚴地生活其實和行屍走肉或活死人沒太大分別. 事實上細心觀察香港有很多活死人, 他們只是無奈或者未領悟到神的境界, 當思考模式進化到另一境界, 人的整體能力包括抗逆力也大大提升, 尊嚴也不會再被踐踏. 情況就像強敵當前, 明知不夠對方打也寧死不屈, 是守護尊嚴的表現, 但有時為了再戰鬥暫時做出委屈尊嚴的事情也是權宜之計.

現實要視乎自己能力和情況才可以避免自身尊嚴被踐踏, 能力愈高者尊嚴被踐踏的機會相對少, 但遇到實力差不多的人尊嚴或多或少會受到挑戰, 所以只有不斷提升自己戰鬥力才能達到維護自身尊嚴的能力, 只要做到天人合一和神的境界就會慢慢發現自己去到另一個思考模式, 完全脫胎換骨, 若果不幸地被已修練到神境界的人踐踏尊嚴, 只能暫時卑躬屈膝了, 因為戰鬥力太強, 不要作無謂的犧牲, 暫時妥協也是一種應對方法.

黑莓末落的原因

其實歷史都告訴了我們很多例子沒有太多巨企如谷歌,蘋果可以能軟硬兼顧, 都要找合作伙伴, 遠古時代如國際萬國商業機器, 下稱I記, I記他們初時有DOS, 但後來被微軟抄襲造就後來的MSDOS. I記後來從事硬件如PC, NOTEBOOK, SERVER, 大型MAINFRAME, 但到盈利飽和後, 業務開始衰退, I記也要將他們的電腦業務出售給聯想, 聯想接手後初時都不大看好, 但聯想經過不斷改革和加入新的元素, 他們也將I記遺棄的東西發揚光大, 最近更超越惠普成為PC一哥. 聯想在不同領域也有不俗的發展, 至於I記也開始轉型迎合新的時代, 靠銷售硬件邊際利潤很低, 他們也從事很多和政府國家有關的整合系統創造價值, 但I記的惜日光輝已經不再, I記的市值連谷歌蘋果也比不上, I記的光芒就是比後來趕上的微軟超越, 微軟靠DOS起家, 後來他們建立了視窗3.1, 就奠定了日後視窗軟件王國的雛型, 視窗95,98,2000,ME,NT,XP,2003,2008...還有大大小小不同的桌面伺服器軟件, 因為他們的軟件很昂貴加上LICENSE要年年續期, 版本也有什麼入門,中級,旗艦版, 他們就袋袋平安, 但這情況在網路急速發展的時候就慢慢改變. 自從I記,微軟, 有很多後起之秀在網路年代急速冒起, 他們就是能捉緊時機. 像面書, 三星, 蘋果, 谷歌. 他們都是在千禧年代慢慢急速冒起. 加速成為新一代科技界巨企.

黑莓末落的主要原因是管理層太過低估對手的實力, 也太自大, 認為黑莓系統是最好的, 在黑莓剛剛興起的年代. 的確那時他們的技術很嶄新, 但科技是日新月異, 就如稱霸手機界20年的諾基亞也因為自大而無視新行業競爭者的實力, 蘋果谷歌就在短短5,6年時間就把諾基亞拉下來. 當然諾基亞除了自身問題, 也有微軟處心積慮的行動, 令諾基亞雙手奉上手機王國, 但他們賣盤時市值已經很低, 黑莓有諾基亞借鑒, 但他們的行動太慢. 新的BB10手機Q10,Z10無消費者問津, 在成本提高情況下, 聽聞他們的資金在18個月內就會用完, 不賣盤可能要破產. 情況很嚴峻, 最近他們找谷歌, 思科這些科技公司問意向, 連三星和其他公司都有興趣, 黑莓擁有的只是一些知識產權和專利, 這也是收購公司有興趣, 之前谷歌收購MOTOROLA也是對他們在手機通訊上的專利有興趣, 可以加強他們抗衡蘋果的專利戰, 蘋果很喜歡打專利戰, 虛耗對手的財力, 所以一些規模少的公司也只能讓蘋果宰割, 至於他們的宿敵三星, 蘋果和他們的關係是又愛又恨, 在生產手機所需的原料也由三星提供, 因為世上很少公司提供的電子零件可以和三星匹敵, 另一方面三星也從蘋果手上搶了一定的客戶, 蘋果三星的關係有機會可以在日後文章再談及. 黑莓最後是否賣得成盤, 今個星期也會揭盅, 接盤的公司或機構對黑莓前景有什麼影響? 很快就知道. 科技界的升跌可以很快, 巨企一夜間要賣盤, 人生也是這樣, 好景時生活可以很好, 好景不在就會頭頭碰著黑, 所以公司的起跌和人生在某程度是差不多. 我們要時常警惕自己, 以免令自己陷入困境, 在情況惡化前要做好準備, 惡化時也會有準備知道怎樣面對. 我也會提醒自己不要重蹈諾基亞和黑莓的錯誤, 學習歷史的原因就是令我們減少犯下前人的錯誤, 無論個人, 家庭甚至公司, 國家歷史都很重要. 諾基亞和黑莓的經歷讓我上了人生好好的一課.